建筑企业工程进场交底指引.pdf

工程进场交底指引 （2013 第二版） 华东区发展管理部 2013 年 6 月 1 前 言 进场交底是我方项目部、 监理部与中标施工单位的第一次正式沟通， 通常就 进场准备、 工期及现场管理要求等事项进行交底。 进场交底的作用在于明确现场 管理要求， 督促施工单位尽早开始前期准备， 确保各项工序紧密搭接。 对于不熟 悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。 进场交底会议通常由监理单位主持， 但监理方主要侧重于监理配合要求。 我 方应在进场交底会议中发挥主导作用， 明确工程的重点、难点问题以及注意事项， 对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。 本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为区域工程管理指导文 件，供各项目组织进场交底时参考（不做强制性要求） 。同时，由于编者水平有 限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。 2 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对 合同条款的细化和执行说明， 并非在合同基础上增加内容。 进场交底应突出强调 本工程的重点和难点事项、 双方的协作及配合要求， 从而引导施工单位正确履行 合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先” ，因此在这次 会议上将现场管理要求、 注意事项等内容约定清楚非常要， 可作为今后施工管理 的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行， 但会议时间有较大弹性： 有的项目倾向于定标 之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑， 建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于： (1) 便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进 场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2) 若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开 始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3) 确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增 强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1) 我方人员：项目经理 / 工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2) 监理单位：总监 / 总监代表，相关监理工程师等； (3) 新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人） 、施工单位项 目经理、技术负责人等； (4) 现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。 备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底， 使其明确本工 程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜” 。今后该 项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。 3、进场交底内容 (1) 进场时间及工期要求 总工期依照合同约定， 进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。 为便于 过程监控，