建筑安装公司：总公司个人绩效考核表汇编(8个表格).pdf

安装公司经营部信息员绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85 分 ) 是否利用多种渠道，积极对内、对外收集业务信息，记好信息 20% (+ ) (- ) 台帐 个人职责 履行情况 是否参与业务招投标、合同谈判等工作 20% (+ ) (- ) （权重 55% ） 是否建立维护客户关系 15% (+ ) (- ) 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 工作计划决 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 资料文书管理、办公接待等方面的表现 5% (+ ) (- ) 基础管理 （权重20% ） 工作态度：纪律性、协作性、责任感和积极性方面的态度和表 5% (+ ) (- ) 现 内部分工、组织管理状况，部门成员在工作的计划性、规范性 5% (+ ) (- ) 和有序性方面的表现 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解 议（ + ） 决方案 ∕ 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效 非常规项目 （+ ） 率，促进部门工作发展 ∕ （每项在0~5 分内进行） 重大责任 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的行 事故（ -） 为 ∕ 员工奖惩 部门员工依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总 计 注： 1、考核频度为季度； 2 、每一小项考核基数分为 85 分； 3 、考核分涂改须经考核人签字确认； 4 、考核人初步对被考核人进行评估，列明建议等级。 被考核人： 考核人： 复核人：