公司办公现场5s管理制度.pdfVIP

XXXX 股份有限公司 文件编号 版 本 A/0 制度名称 办公现场 5S 管理制度 实施日期 2014-03-31 第 1 页 共 9 页 XXXX公司办公现场 5S 管理制度 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 1 XXXX 股份有限公司 文件编号 版 本 A/0 制度名称 办公现场 5S 管理制度 实施日期 2014-03-31 第 2 页 共 9 页 1 目的 为了营造整洁有序的办公环境，减少浪费，提高效率，塑造良好的公司形 象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门所有的办公场 地和纳入其管理的非生产区域。 3 职责 3.1 公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场 5S 管理的主体，各职能 部门负责人是本部门办公现场 5S 管理的第一责任人和具体负责人。 3.2 公司人力资源部负责办公现场 5S 管理的宣传推广和考核兑现工作。 3.3 公司监察部负责对公司各部门、 各单位执行办公现场 5S 管理的情况实施动态 检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场 5S 管理不断得到提升和改进。 3.4 公司各部门、各单位要指定专人负责本部门 (本单位 )执行办公现场 5S 管理的 学习宣传、持续改进和监督检查工作 ,以确保办公现场 5S 管理得到实施。 4 工作程序 4.1 办公现场 5S 管理的基本要求 4.1.1 【整理】要与不要，一留一弃。 4.1.2 【整顿】科学布局，取用快捷。 4.1.3 【清扫】清除垃圾，美化环境。 4.1.4 【清洁】洁净环境，贯彻到底。 2 XXXX 股份有限公司 文件编号 版 本 A/0 制度名称 办公现场 5S 管理制度 实施日期 2014-03-31 第 3 页 共 9 页 4.1.5 【素养】形成制度，养成习惯。 4.2 办公现场 5S 管理的基本规范 4.2.1 办公现场 5S 管理之整理 4.2.1.1 全面检查物品 ◆每月初对办公现场的所有物品进行全面性检查和整理。 ◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。 ◆整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放 ,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。 4.2.1.2 区分必需物品和非必需物品 ◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品 , 区分的标准是物品的 使用价值 ，而 不是物品的财务价值。 ◆必需物品根据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。非必需物 品根据使用频率可分为每月使用、每年