精益管理工作简报 （第12期） 华润纺织精益管理工作推进小组 ....docVIP

精益管理工作简报 （第12期） 华润纺织精益管理工作推进小组 2012年11月22日 目录 开篇语 王董对精益管理工作的要求 …………………………………2 公司动态 纺织集团举办精益专家训练营第3次培训 …………………3 工厂动态 试点工厂10月份精益管理工作………………………………5 最佳实践 创新可视化管理，助推精益进步 ……………………………8 员工心得 精益无处不在,kaizen时时皆有 ……………………………12 精益管理，点滴之间 …………………………………………13 开篇语 开篇语 王董对精益管理工作的要求 近日，王董事长在公司办公会上对前期精益管理工作进行了回顾点评，对下阶段精益管理提出了新的工作要求。 王董说，我们要不断反思，充分认识到公司整体的基础管理仍较薄弱，系统成本较高，没有形成市场竞争力。下一阶段精益管理要重点做好两个方面的工作。一是继续完善公司及下属企业的精益体系建设，强调流程改善成果标准化、制度化，使精益管理与日常工作融为一体。总部工作小组要加快落实五个方面工作计划，尽快形成工作指引。二是高度重视系统成本的改善，把SDA项目与降低系统成本有效结合，比如原料成本、机物料消耗等。用精益方法和工具研究工艺、质量与系统成本的关系，寻求最佳配置和平衡模式。试点企业精益管理一定要做扎实，充分体现试点的示范带动作用。 虽然我们通过高密度培训，企业对Kaizen、SDA方法论有了基本掌握，精益管理工作总体有一定进步，一把手重视程度提高，精益风气正在形成。但是，还存在很多问题甚至误区。企业之间精益管理进度不一，一把手对精益管理理解程度不一，结合本企业管理实际不够，在灌输、传递、落实上走样、有务虚现象，有的项目流于形式，项目落地不扎实，三年规划不细、可操作性不强，一把手对精益和日常管理两张皮现象还不同程度存在，自己创新的少，照抄别人的多。这些问题近期必须着力解决，推进小组要重点跟进，分管领导也要多下企业进行督导和参与。 公司 公司动态 纺织集团举办精益专家训练营第3次培训 2012年11月13-16日，山东滨州，华润纺织举办精益六西格玛专家训练营第3次培训。本着宁可慢一点，也要把方法和工具弄懂、吃透、能熟练运用的原则，本期训练营安排了一次系统的回顾和复习，通过学员汇报作业完成情况和各自带领的SDA项目的进展情况，全面检验所有学员对前期课程的理解掌握应用程度。对每一个作业和项目，顾问老师都进行了耐心细致的点评，促进了整体消化吸收、融会贯通。培训期间安排了到滨州试点工厂现场观摩学习活动。66名学员通过复习、应用、现场观摩，对精益六西格玛方法论和minitab分析工具应用更为熟练，大多数学员已经成长为工厂SDA项目组长。 1、各工厂汇报的SDA项目 各工厂带来汇报的都是正在进展的项目，涉及生产环节各个方面，大多数是日常考核碰红线产生的，也有拆解千锭时和下机项目产生的，还有最近在编制三年规划过程中对标生成的。各工厂项目如下: 临清：《降低细纱千锭时断头》 滨州：《查找浪费点，降低空压机用电量》 聊城：《回花下脚不落地及自动化打包》 惠民：《提高温湿度合格率》 潍坊：《提高ZA205喷气织机效率》 遂宁：《降低织布横档疵点》 烟台：《降低聚纺车间废丝率》 合肥：《降低细纱千锭时断头》 咸阳：《降低喷气织机织疵率，提高下机一等品率》 正定：《降低粗纱百锭万米断头》 2、项目存在的共性问题 工厂带来汇报的项目，有些是做完了自己还没有完全弄清楚，有些是做了一半不知道怎么往下做了。老师都给予了认真点评，并提出了改进建议和要求。除每个SDA项目的个性问题外，通过老师点评，发现存在一些共性问题，归纳为13条。通过顾问老师的讲解和示范，学员们基本领会了正确的做法。13条分别是： 1）项目没有拆细，太大，无法深入分析。 2）项目组人员太多，不好协调。 3）组长习惯于大包大揽，不注意发挥每个成员的积极性。 4）缺少对项目进展过程的管理，跟踪辅导不够。 5）对项目组成员的激励不够。 6）对项目现状把握不细致。 7）数据的可靠性不够，不重视测量系统。 8）用原因分析取代现状把握。 9）目标设定不合理，或太高或太低，没有个人分目标。 10）原因分析不深入，未找到强劲要因，匆忙下对策。 11）minitab图表的用途未完全掌握。 12）对策太粗，不易执行，浮于表面。 13）对策没有落实，效果无验证不全面。 3、作业汇报环节各工厂得分 得分 工厂 110分 滨州、聊城 105分 锦纶、遂宁 100分 潍坊、惠民、临清、大生、正定 95分