房地产开发有限公司工程材料、设备管理制度.pdfVIP

房地产开发有限公司工程材料、设备管理制度 1 总则 1.1 材料、设备管理 本制度中所指的材料、 设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的 所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及 信息服务等管理活动。 1.2 管理职责 公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理； 公司经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理； 公司财务部负责材料、设备的帐务管理。 1.3 管理方式 根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设 备（甲供材料、设备）管理和非公司供应材料、设备（非甲供材料、 设备）管理。公司对施工措施用材料设备不予供应。 1.4 非甲供材料管理定位及管理 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管 理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材 料规格、型号及质量控制标准等，经济部（材料组）据此提供相关材 料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主 要非甲供材料规格、 型号及质量控制标准亦是工程部 （或指导监理公 司）在施工时控制材料进场的控制标准。 1.5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包 的分项工程，工程部应在经