建筑防水公司项目部检查考核评比操作手册.pdfVIP

建筑防水公司项目部检查考核评比操作手册 一．检查考核评比的范围和对象 1．检查考核评比的对象：防水公司各项目部； 2．检查考核评比的对象：项目部各级管理人员。 二、检查内容（详细内容见检查考核评比表） 1．各项目部： 1）项目部七大检查考核评比内容： ①项目部行政人事综合管理检查考核；②项目部全面施工生产管理、全面计 划管理、技术管理、资料管理、考勤和货币定额管理的检查考核；③项目部质量 管理检查考核；④项目部成本、核算、定额、利润、预算管理检查考核；⑤项目 部安全文明施工管理检查考核；⑥项目部材料、仓库管理检查考核；⑦项目部职 工后勤管理检查考核。 2）项目部各级管理人员检查考核评比内容： ①施工生产管理方面：生产计划、人员计划、现场人员安排是否合理、是否 按照制度要求开展施工生产管理、是否查阅合同理解合同内容、是否服从调度、 是否有好的建议；②技术管理：对施工方案是否熟知、职工是否有技术交底、技 术要点是否掌握、工序工法是否掌握、技术管理能力和措施、是否有样板开路； ③质量管理：对职工是否有质量交底、施工步骤是否执行方案、配料和铺帖是否 严格执行标准和要求、附加层和搭接是否合理、现场工序和操作遍数是否达到要 求、是否有质量验收三检制、质量管