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- 2021-02-08 发布于湖北
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低成本指标工作指引
1 实行低成本指标的目的
为了节约成本，提高企业利润。
2 低成本指标的引用
为了适应企业发展，目前公司实行项目利润包干体系。
3 项目利润包干考核体系
序号 项目利润包干考核 时间要求 责任人
项目接到正式施工图纸后 14 天内编完， 报
1 编制利润指标制造书 项目预算员
公司审核
接到项目部上报的利润指标制造书 10 天 公司预算部长、
2 编制利润指标制造书审核
内审核完，并报产业集团成本预算部 公司经理
预算部审核收到后 15 天内审核完， 并上报
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