建筑土木工程公司移动办公管理标准.pdfVIP

建筑土木工程公司移动办公管理标准 为更好发挥移动办公的作用，全面提升工作效率，结合建筑土木工程公司制度与历次 检查情况，现对移动办公管理办法规定如下： 一、移动办公的组织 1、总公司总经理为“移动办公”第一负责人 , 各分管副总、各条线部门负责人为移动 办公的组员； 2、行政部负责人为移动办公的组织者， 在移动办公之前必须制定移动办公的实施方案。 二、移动办公的时间要求 每二个月不得少于一轮。 三、移动办公的职责分工 1、总公司：根据公司的制度、标准和年度工作计划，检查工作计划完成情况，检查在 工作计划推进中出现的各种问题、历次移动办公整改情况，按要求进行考核、处罚，并针 对项目部的问题，提出下一步工作的改进意见。对移动办公中发现的难点问题进行整改； 对共性问题从体制、机制上拿出解决办法，并对各条线工作进行辅导、培训。同时对其中 的共性问题及难以解决的问题，连同项目共同深度分析原因，研究解决办法，必要时蹲点 协助项目解决老大难问题，对项目整改进行实时过程控制。 2、项目部：执行总公司移动办公提出的整改意见，执行总公司下达的各项工作计划和 工作要求，执行总公司的各项规章制度。