大型建筑集团公司战略物资价格调整流程.pdfVIP

战略物资价格调整流程 1、 流程图 战略物资价格调整流程 价格信息主管 采购管理主管 材料会计 物资管理部经理 分管领导 总公司总经理 开始 1 根据战略物资的市场行情变化，进 行全面市场调研，并填制《材料、 设备调价审批单》 2 N 3 N 4 N 5 N 6 N 审核 审核 审核 审核 /审批 审批 Y Y Y Y 7 根据分管领导 / 总经 Y