建筑装饰工程有限公司分包管理手册.pdfVIP

分包管理手册 一、分包管理手册 1.编制目的 为适应公司业务不断扩展的需要，确保工程建设的顺利进行，促进公司从劳务型向管 理型过渡的战略发展要求，制定本制度。 2.适用范围 适用于公司对外专业分包的任何工程项目，凡与公司开展合作的分包队伍即视为认可 并贯彻执行本制度的各项规定。 3.分包原则 3.1. 基本原则 3.1.1. 公司对分包队伍管理遵循“服务、引导、控制”的六字基本方针。 3.1.2. 公司对分包队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展” 的原则，建立互惠互利、实现双赢的合作关系，并对分包队伍实行统一、规范的管理。 3.2. 公司使用分包原则 3.2.1. 尽可能全部使用自有工人； 3.2.2. 在自有劳动力不能满足的情况下，穿插使用专项分包。 3.2.3. 全面组合使用专项分包。 3.2.4. 专业分包必须是劳务清工分包。 3.2.5. 特殊情况整体分包项目，必须经过总经理同意方可进行。 4.分包管理各级权限 4.1 项目部：负责分包队伍的现场管理工作，有权推荐分包队伍，并参与分包队伍的 选择工作，以及合格分包商的评选工作。 4.2 总公