大型建筑集团公司材料采购管理标准汇编.pdfVIP

材料采购管理标准 一、计划管理标准 1、计划提交要求 （1）对于塔吊、人货电梯等大型机械、料具采购计划要求 ①服务中心每年在 2 月 28 日前根据目前公司机械、料具实际情况，并结合公司经 营计划需求编制年度机械、料具添置计划。计划中必须按照要求将机械、料具规格、型 号、需要日期等填写清楚。 ②本计划服务中心编制完成后上报生产副总， 并经过总公司总经理办公会讨论通过 后上报至集团公司资产管理部门， 由集团公司资产管理部门将采购计划报集团董事会审 批。 ③经审批同意后的采购计划应在 10 天内返还给总公司物资管理部进行采购。 ④生产用未列入年度采购计划而临时急需采购的，单价在 5000 元以上不足 5 万元 的由服务中心编制，生产副总审核，总经理审批； 5 万元以上的按照前述流程总经理审 批完成后上报董事长审定。 ⑤原则上对于塔吊、人货电梯等大型机械、料具的采购，按照上述流程执行，平时 日常工作中不再添置。 （