大型建筑集团成本管理标准汇编.pdfVIP

成本管理标准汇编 一、项目指标利润承包制改革管理标准 为了进一步提高项目管理人员的工作积极性、工作责任心，并结合公司实际经营管理 过程中的实际情况，对项目奖金考核体系进行改革，采取项目指标利润承包制，对于由于 项目管理人员经过努力促使项目指标利润超过指标的，超标部分公司按照一定比例与项目 管理人员进行分成。具体方案如下： （一）项目指标利润考核目标的确定 1、项目承接后接到图纸后由分公司生产经理组织分公司经营科、 预算科以及项目三人 领导小组以十七项经济成本指标为依据对项目成本以及经营利润指标进行测算 ( 经营利润 主要指从甲方审审计完成后最终的结算额扣除项目生产在生产活动中发生的一切费用包括 人工费、材料费、机械、料具使用费、业务招待费等 ) 。 2、成本及利润指标确定后，由分公司预算科长负责起草《项目成本、利润考核指标责 任状》。 3、同时总公司成本核算部负责起草《项目成本、利润考核指标责任状》 ，由总公司常 务副总负责与分公司进行签