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{人力资源岗位职责}定岗 定编定员 3 、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定 额方案。 4 、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。 （二）岗位评价： 立足于岗位说明书关键职责描述，采取 “要素评分法”，对各部门所有岗位 的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。通过等 级评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计 奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括：同岗位任职时间和经历、专业 知识与技能实践、工作影响力与责任、解决问题的能力与决策力、执行力、沟通 技能等因素。 1 、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识。 2 、形成岗位等级管理序列。 （三）构建岗位管理体系和职务等级序列： 根据岗位评价结果，将所有岗位进行定岗分级，确立公司各岗位管理体系和 职务等级序列。 （四）岗位定编： 在公司各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任 职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。 附件 1 ：岗位说明书的编写： 1.基本资料部分：包括岗位名称、岗位性质(如管理类岗位) 、所属部门、岗位编 号等，工资等级、工资水平、定员人