【何之谈精益建造】系列：“精益建造”模式“点线面体”推进阶段.pdfVIP

工程行业精益管理专家 “精益建造”模式“点线面体”推进阶段 “精益建造”模式是集成了建筑企业经营方式和管理哲学的方法体系。精益 建造的推进阶段包括：精益需求、精益概念设计、精益设计规划、精益方案实施、 精益系统使用和改善。精益方案实施的过程分为培养精益文化、实施精益技术和 工具、实现持续改进三个阶段。借鉴人力资源视角的研究，结合中国建筑企业精 益建造模式的推行实践，慧朴管理将精益建造推行阶段划分为“点、线、面、体” 四个阶段，其中“点”阶段主要针对个人进行改善，“线”阶段主要针对团队进 行改善，“面”阶段主要针对组织进行改善，“体”阶段主要针对企业的整个系 统进行改善。 层级 机制 活动 机制 对象 循环 A P 高层 制度标准化 “体”改善 推进部门 原则 C D