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建筑设备安装公司内部成本标准 项目部、分公司、总公司、集团公司各职能部门必须坚持“事前 制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。 1. 责任主体 建立项目、分公司、总公司三级成本管理体系，各层面核算责任 表述如下： 1.1. 项目部：建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系， 项目经理为项目成本管理的第一责任人， 项目预算员为项目核算的负 责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、 预算员、质量员、材料员以及各工长组成， 参与项目十七项经济指标、 或项目利润包干的制造数编制，全面进行成本控制和核算分析； 1.2. 分公司：建立以分公司责任状的管理体系，明确分公司经 理为完成责任状的第一责任人， 分公司经营预算科长为分公司成本核 算的直接责任人， 分公司按照分公司的年度责任状对分公司的经营目 标、安全生产管理、要款工作和低成本管理措施进行组织编制和审核， 同时接受安装总公司的监督； 1.3. 分公司也是项目利润包干的复核单位，分公司经理、预算 科长对项目上报的利润进行复核并上报。 1.4. 安装总公司：财务管理部的成本核算科负