公司员工绩效考核办法(传)..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司员工绩效考核办法 第一条 总则 为了激励员工提高工作绩效， 培养和发现优秀人才， 使每位 员工始终都朝同一个目标努力工作， 在不断提高公司经济效益的 前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。 第二条、考核范围 凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本办法。 第三条、考核原则 1、公平、公正。 2 、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3 、本公司中层管理干部及下属公司总经理负责辅导并 参 与 所在单位员工的考核。 一般员工考核成绩由公司总经理召集办公 会议研究确定 ,公司中层管理干部考核成绩由公司总经理会同副 总及监事研究确定 ,公司副总经理、监事、财务总监的考核成绩 由总经理征求公司特别顾问意见后确定。 第四条、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2 、获得晋升或岗位调整的依据。 3 、获得确定工资，奖金的依据。 4 、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 5 、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 第五条、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年 度考核及专项考核。 2 、公司各部门、下属单位每季之后次月 10 日前进行季度 考核，并向办公室上报考核结果 ;公司每年组织考核两次，七月 10 日之前进行上半年工作考核，元月 20 日前完成上年度考核。 3 、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。 第六条、考核内容 营销公司和业务部门考核员工的工作行为表现与本单位 (部 门)效益完成率指标两项。公司办公室、财务部只考核工作行为 表现一项。 1、效益完成率指标的考核 ：根据当期本单位（部门）业务 任务完成情况与上年同期完成业绩比较进行打分。 指标主要包括 主营收入、 净利润、 安全三项指标， 分别 佔 40 、30 、30 基准分。 计算方法：某项指标本期实际完成业绩／上年同期完成业绩×该 项所占基准分值＝当期该指标考核得分；例如 : 主营收入本期实 际完成／上年同期完成× 40 ＝本期主营收入指标考核得分。 三项 效益指标考核得分合计 乗特殊调节系数后， 得出员工效益完成率 指标考核得分。即： 效益指标考核得分 = （主营收入考核得分 + 净利润考核得分 + 安全考核得分）×特殊调节系数。 特殊调节系数 依据当年公司年度经营的 特殊情况 及员工的 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 贡献，由公司总经理确定，通常值为 1 。 2 、工作行为表现的考核 ：主要是对员工工作过程和日常综 合表现的评价。主要考核指标为遵守制度、敬业精神、工作协调 性三个方面，三个方面标准分值分别为 40 、30 、30 分，满分合