某房地产管理岗位竞聘方案(101119).docVIP

某房地产管理岗位竞聘方案(10.11.19) 某房地产管理岗位竞聘方案 一、 背景： 公司成立至今已有四个年头，在公司不断壮大发展的同时，与公司共同成长的员工之中也沉淀积累下一批有经验、认同公司文化，熟悉公司业务流程的优秀人才。为了更好地进行企业文化宣传和加强企业的后备人才培养，同时达到激励员工积极上进的工作精神，特以前期部总监岗位作为内部竞聘适行模板制定本操作方案。 二、 目的： 满足企业内部管理岗位的人力需求，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队，给有积极向上意愿的员工提供一个锻炼自我，表现自己的良好机会。 三、 内部岗位竞聘原则： 1、定向原则：原则上本工作岗位应与竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位的有优先权。例如：工程类管理岗位，一般由具备工程技术经验的相关岗位人员竞聘。 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 3、适合原则： （1）通过内部竞聘产生的合适人选应满足该岗位说明要求； （2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则； 1 四、 组织结构 成立内部竞聘管理小组，全面负责内部竞聘的所有事务。 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：公司主管领导（1-2人）； （2）执行副组长：竞聘岗位所属部门领导及人力资源部经理（各 1人）； （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关联的部门负责人（2至3 人）、 及部分工作人员（4-5人）； 2.内部竞聘管理小组的任务： 内部竞聘管理组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计总和报告事项；确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；确保整个内部竞聘活动具有较高的真实和可信度；确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： 组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议； 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查参与评审、面试、竞聘演讲活动； 小组成员的责任——收集和提供相关资料，通知符合条件的竞聘人员、安排竞聘演讲统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等参与 2 竞聘资格筛选、竞聘演讲评价等工作。 五、竞聘程序与步骤 1、组织动员 （1）人力资源部通过发通知和公告的形式，明确告知各部门实行竞聘上岗的岗位及目的、意义、程序、时间和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、任职条件、竞聘程序、报名表等信息并通过公司群发布告知。 （2）内部竞聘管理小组将任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。 2、报名 企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （1）部门推荐竞聘 部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》，提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，内部竞聘管理小组做出相应的决策。 （2） 员工申请竞聘 员工申请是指当管理职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。 通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。 （3）员工申请竞聘的操作步骤 3 ①符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工 年 月 日前结束。 4、竞聘演讲和答辩 组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比。 具体步骤： （1）评委会：组成由竞聘管理小组对演讲和答辩进行打分。设二名记分员。 （2）演讲：竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过30分钟；演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 4 （3）答辩:评委会提出3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。 （4）评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值。评价总分值为130分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。（评价总分值为130分，在计算平均得分值时小数点保留到2位 ） A、个人基本情况及工作总结评价（60分）： 主要从以下四个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（10分）；专业性（20分）；自我评定及竞争优势（10分）。 B、竞聘岗位认识和工作思路评价（40分）： 主要从以下三个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和上任该岗位工作的设想（30分）；资源整合能力（5分）； C、竞聘答辩（30分） 评委会提出3个问题，每题10分，根据竞聘者回答情况给予打分； 最