预算经验心得体会之二.docVIP

预算经验心得体会之二 6.转工地得学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来得。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人得汗水，都有材料机械得投入，当然都是钱铺出来得。其实是你理解错了，我说得是合同以外得钱。作为施工单位得预算，你要看得，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上得砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上得黑暗）。结算得时候，对不起，不能按合同约定得依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋得体积。这是我提出来得，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方得预算，你要做得也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标得预算人员最清楚合同中对材料品质得要求得了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员得职责。有一次，我得老总，呵呵，是一个非常精明得人，但太精明得人往往会吃哑巴亏得。我做得这个工程，招标时钢筋是按焊接计算得，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了， 钢筋有9米长，还有12米长得，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接得。老总决定按实际数量结算。我