马云企业管理秘密：当制度和人情并存，如何处理？.docVIP

精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！ 马云企业管理秘密：当制度和人情并存，如何处理？ 马云企业管理秘密：当制度和人情并存，如何处理？ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。下面我们具体看看! 一个企业从初创到成长，再到壮大，很多时候不是倒在产品也不是倒在市场上，而是内部出了问题。其实很多人不曾知，对于一家电商科技公司的大佬来说，马云并不懂技术与产品研发，他懂的是他在领导与管理上的神奇造诣。 在管理中，将人情世故和规则制度发挥到极致的，也许马云是一个典范。也许对于创业者来说，特别是对一家初创公司来说，要成功，得好好在管理上下功夫了。 很多时候，企业管理中，讲人情还是讲制度是许多管理者的烦恼。而把握这两者，对于许多管理者来说是很大的挑战。有的一味的讲人情，忽视了本该遵守的制度和纪律。有的过于追求制度与规则，缺少人性化的关怀。马云就曾说过：管理离不开儒家思想。那么，做好管理，要讲人情还是讲制度?要如何恰当运用好这两者? 一、如何逃离”人情”的怪圈 ? 在管理中，总会遇到一些奇葩的共事者，他们可能与管理者本身有着亲密的朋友关系或是血缘关系，导致他们狂妄自大，不把别人放在眼里，甚至藐视管理者，不断挑战公司的底线。 这些人的不良行为不仅会导致企业的工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个工作氛围带来不良影响。那么，作为管理者，又该怎样对待和要求这类群