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精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！ 马云当初是怎么创业的 【--企业文化】 马云当初创业的方法篇一 1、我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要! 2、不能统一人的思想，但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 3、细节好的人格局一般都差 ①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。 ②做企业赢在细节，输在格局。 ③格局，格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 4、领导比员工多什么 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。 ①要比眼光：比他看得远; ②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容; ③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素