保利物业管理有限公司绩效考核管理制度DOC（详细解析）.docxVIP

物业 物业 物业 物业 保利（武汉）物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条考核目的 1、 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确 定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、 保障公司有效运作； 3、 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面： 、合理调整和配置人员； 、职务升降； 、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发、职业生涯。 第三条考核原则 1、 以绩效为导向原则； 2、 定性与定量考核相结合原则； 3、 公平、公正、公开原则； 4、 多角度考核原则。 第二章考核对象与考核周期 第四条考核对象： 本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工: 1、 实习期员工； 2、 岗位承包人员； 3、其他临聘人员。 第五条考核机构 1为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总 经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、 品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是： （1） 负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。 （2） 负责组织各物业服务中心《年度经