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企业人力资源管理师 _3 级_鉴定要素细目表
《 企 业 人 力 资 源 管 理 师 》（ 三 级 ）
理 论 知 识 鉴 定 要 素 细 目 表
职业（工 企业人力资源管
种）
等
三级
理师
职业代码
级
鉴定点
分 重
序 代码
鉴定内容
数 要
号
备注
系 系
章节目点
数 数
1
人力资源规划
12
1 1
组织理论与组织设计
2
5
1 1
1
组织设计
1
5
1 1 1
1
1
组织设计的内容
1
5
2 1 1
1
2
组织设计的原则
1
5
3 1 1
1
3
组织设计的程序
1
5
1 1
2
组织诊断
1
5
4 1 1
2
1
组织调查
1
5
5 1 1
2
2
组织分析
1
5
6 1 1
2
3
组织结构的检验标准
1
5
1 2
工作分析
3
5
1 2
1
工作分析概述
1
1
7 1 2
1
1
工作分析的基本概念
1
1
资料仅供参考
8 1 2
1
2
工作分析的作用
1
1
1 2
2
工作分析方法
1
5
9 1 2
2
1
职务分析问卷（ PAQ）
法
1
5
1
2
2
管 理 岗 位 描 述 问 卷
1 2
（MPDQ）
1
9
0
1
2
3
职能工作分析（ FJA）
1 2
法
1
5
1
1 2
3
岗位分类
1
5
1
3
1
岗位分类的原则和要
1 2
求
1
5
2
1
3
2
工作岗位横向分类的
1 2
内容
1
5
3
1
3
3
工作岗位纵向分类的
1 2
内容
1
5
4
1 3
人力资源管理信息系
统
2
5
1 3
1
e-HR的建立
2
5
1
1
1
1 3
e-HR规划步骤及内容
1
5
5
1
1
2
1 3
e-HR类型及方案选择
1
5
6
资料仅供参考
1 4
人力资源规划的制定
和实施
3
5
1 4
1
人力资源规划内容和
步骤
1
5
1
1
人力资源规划与组织
1 4
1
1
5
7
发展计划
1
1
人力资源规划的内容
1 4
2
1
5
8
和步骤
1 4
2
人力资源配置和储备
1
5
1
2
1
1 4
1
5
9
配置计划
2
2
2
1 4
1
5
0
储备计划
1 4
3
评价标准和实施
1
5
2
3
1
1 4
1
5
1
评价标准
2
3
实施方案的制定和推
1 4
2
1
5
2
进
1 5
人力资源成本
2
5
1 5
1
人力资源成本确认
1
5
2
1
1
1 5
1
5
3
获得成本
资料仅供参考
2
1
2
1 5
1
5
4
开发成本
2
1
3
1 5
1
5
5
使用与维护成本
2
1
4
1 5
1
5
6
离职成本
1 5
2
人力资源成本核算计
量
1
5
2
2
人力资源成本核算计
1 5
1
1
5
7
量
2
招聘与配置
18
2 1
招聘准备
6
5
2 1
1
招聘与配置的原则和
原理
1
5
2
1
1
2 1
1
9
8
招聘原则的确定
2
1
2
2 1
1
5
9
人员配置的主要原理
2 1
2
制定招聘流程
1
5
3
2
制定招聘流程的目的
2 1
1
1
5
0
与步骤
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