风文化传播公司创业计划书.docx

风丈化传播公司创业计划书 PlCaSUl?≡g∣LiDθffice [T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18] E里工大学 中国风文化传播有限公司服务项目说明书 目录 第1章执行总结 公司 中国风文化传播有限公司是一个立足于国家政策（党中央正式提出要建设社会主 义文化强国，保护并发扬中国传统文化）的服务性公司。总部位于太原。他是以广大人 民群众为经营主体，以休闲娱乐为方式传播中国传统文化。 我公司打算先在山西境内建一座具有中国传统文化特色的类似主题公园的休闲娱乐中 心，在这里’我们为群众准备了古典服饰，古典饮食，古典风格的建筑让群众感受中国 传统文化的悠久。整个文化城都是以复古形式展现在群众面前。如果群众想更进一步感 受中国传统生活，我们还会请专业演员和群众翻拍历史剧，留作纪念，让群众更深得体 验中国传统文化。在这里，还有很多传统戏剧，民俗表演，手工艺品展示，展卖。寻找 民间艺人，充分展示民简风情，有意学习者可以报名学习，将中国风传承下去。 公司注重近期利益与长远利益相结合。中期将拓宽服务项目，拓展服务地域，最 终在国际上有所影响。并以“顾客至上”为服务理念，倾力为消费者服务。 市场 当今世界正处于文化的碰撞与融合的时代，中华文化正面临着巨大的危机和挑战。 现在中国政府对文化遗产保护力度不够，老百姓也不太重视这些珍贵的遗产，许多非物 质文化遗产已经消失或者濒临消失，外来文化对中华文化的冲击也越来越大。但是这其 中有莫大的机遇，蕴含着无限商机，国内文化市场正处于发展阶段，尚未饱和，还有很 大的发展潜力，而且党中央明确提出要建设社会主义文化强国，十七届六中全会向全党 明确提出了 “增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国”的战 略任务。 —方面，这次金融危机正好可以迫使中国下决心进行经济结构的转型，加速文化 产业转型的步伐。国家拉动内需、拉动消费、减少收入差别程度等政策的实施，以及教 育、卫生、文化等领域的改革.都会直接推动文化消费，直接推动文化产业发展。 “十二五规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系 列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15%的 增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建 设文化大省、文化强省的目标，在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主 创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策 因素和市场因素的作用.文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期 存在。最后从消费角度来看，文化产品是与曰倶增的消费热点。 另一方面，像这种综合性传统文化娱乐服务场所在国内很少，人民群众对文化产品 的需求也十分旺盛，但近年来随着改革开放的深入，外来的文化品牌逐渐扎根成长，形 成了很强的市场竞争力。比如说：美国的电影，韩国的电视剧，曰本的动漫等等。唯独 中国博大精深的传统文化却逐渐没落，人民群众的文化归属感被削弱.迫切需要重新建 立这种归属感。随着人民群众的文化水平的提高，也曰益认识到这种问题，然而却苦于 没有一种东西能够取代，我公司正好弥补这一缺憾。 所以，我们有很大的发展潜力。 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司。 公司采用直线型组织结构，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经 理下设综合服务副总经理、采购副总经理、财务副总经理、营销副总经理和总经理办公 室。各经理下设部长若干，分管各部门。 职务 工作职责 总经理 总体组织公司经营活动并协调各部门工作 拟定公司内部管理机构方案制定公司具体章程 综合服务经理 制定服务制度和计划向客户提供最佳服务 办理有关服务的各项统计与分析以便上级部门对业绩进行 追踪 根据市场竞争情况和服务成本结构，提供合理的服务收费 标准 财务经理 总体负责公司投资决策 对公司的财务情况进行分析与成本核算 编制财务计划 进行财务预测 销售经理 制定市场苜销策略和实施计划 对销售计划进行监督和控制 采购经理 负责公司的日常采购 公司初期创业团队来自太原理工大学。队长任川兮，具有优秀的沟通能力，负责 联系各部队员，协调各部分工作。队员蒋念，兰梦娇来自经管，负责分析市场?分析调 研数据以及统计等；队员孙姝鹏.软件专业，负责计算机等技术性操作；队员王建勇、 彭栋、李荣鹏、孙聪负责主要撰稿，改稿等事宜。 投资与财务分析 股权规模和结构：第一年公司创建时，总的启动资金为10OOO万元。 股本规模及资本结构定为：公司注册资本1 OOOO万，其中吸引风险投资5000万元 (50%)；设备入股3000万(30%)；创业小组资金入股2000万(20