大型建筑集团材料采购战略供应商开发操作手册.pdfVIP

材料采购战略供应商开发操作手册 1、适用范围 大型机械设备或周转材料、可集中数量且采购频繁的工程主材、 单件金额较大且经常采购的材料等均按照本规定执行。 2 、职责 物资管理部负责战略供应商的开发与维护， 及按合同条款提请支 付款项，分公司材料采购科根据物资管理部交底的合同条款向战略供 应商进行采购，并组织供应至使用单位、办理入库签字、对帐、税票 的收集、发票的报批等工作。 3、战略合作供应商信息来源 （1）从当前各材料采购科合作的优秀供应商名单中筛选 . （2）通过市场调研，挑选产品质量有保证、经营有实力、诚信 度强的供应商 . （3）经过长期跟踪、分析及对比，攫取有较强合作意向、具有 同行业中等以上生产规模的供应商。 4 、战略供应商资格审查 （1）物资管理部对拟定的战略招标供应商必须进行严格的资格 预审。 （2）供应商填写《供应商调查问答卷》 ，对供应商的地理位置、 销售分布、供应能力、技术能力、品质控制、设备情况、财务状