智能化弱电工作项目管理要点.pdfVIP

前言： 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文： 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、 沟通和协调、 验收、 成本控制等各个环节实施有效管理， 才能保证达到项目的最 终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施， 必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节 的要点，并对其进行质量评估与控制。 （一）功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位， 也就是从功能需求 出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点” 。 （二）弱电承包商的选择是工程成败的关键 根据弱电工程的特点和目前国智能化建筑弱电工程成败的分析表明， 通常由 系统集成商 （主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、 管理与控制的工程 运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种 意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成” 。 （三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证 弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成 果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维 护和管理是该工程取得成果的基本保证。 二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点 专业资料 （一）技术管理 根据合同和设计要求， 应在工程实施过程中确定弱电各系统之间， 以及每个 子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承 包商及施工单位之间的工程围， 职责界面的确定， 以及在工程实施过程中这些工 程界面的修改调整和再确认工作。 弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件， 是弱电工程术管理的重点或者难点 之一。工程界面的确定通常包括： 设备材料供应界面的确定， 系统技术界面的确 定，设计界面的确定及施工界面的确定。 抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。 弱电工程设计涉及专业、 工种面 较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核， 及时发现问题 和采取必要的措施， 以确保工期、 质量和减少返工， 尤其对弱电工程而言必须对 上述图纸、 资料进行审核， 以确保工程合同中的设备清单、 监控点表和施工图中 实际情况这三者一致， 也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映， 而 且与受控点或监测点接口匹配， 其设备数量、 型号、规格与图纸、 设备清单一致， 这样才能确保系统在硬件设备上的完整性， 并符合接口界面、 联动、信息通讯接 口技术参数的要求。 工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程 ,执行和贯彻国际、和地的技术标 准和规 ,格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、 对线记录、调试工艺、验收标准等一系列面进行技术监督和行之有效的管理。 1、技术标准和规管理 进行弱电工程技术标准和规的管理 ,是进行工程技术管理的重要容。在弱电 系统工程中所涉及的国际、和地标准和规很多。因此 ,需要在系统设计、设备提 专业资料 供和安装等环节上认真检查 ,对照有关的标准和规 ,使整个管理处于受控状态。 2、施工图的深化设计