建筑装饰工程有限公司项目工程资料管理工作指引.pdfVIP

项目工程资料管理工作指引 资料管理职能分布图 （1）项目资料管理的责任主体 以区域公司经理为首的项目部是本制度履行的责任主体， 主要管理人为项 目资料员（经济文档管理主体为财务部） 。 （2 ）项目资料管理的内容 项目资料的管理主要表现在一下几个方面： ●技术类资料的管理； ●商务类资料管理； ●安全类资料管理； ●质量类资料管理； ●采购类资料管理文件。 a、技术类资料的管理 ①施工图纸管理： 项目部资料员 （没有资料员的技术员做） 对施工图纸负 责管理，建立图纸领用台帐， 对设计变更部分作出标识， 并通知施工管理人员， 以保证工程图变更到位。 ②施工技术过程控制： 施工技术过程控制由项目技术负责人具体负责和管 理，解决施工过程中出现的各种技术问题。严格贯彻执行“三级”交底制度， 即设计对项目部、 项目对技术人员、 技术人员对班组的交底制度。 对工程中的 关键部位、 疑难点、