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公司业务部制度
(一)、劳动纪律:
1、业务部的管理行政工作时间为每周一到每周六, 早上做到不迟到、
不早退(法定节假日除外) 。
2 、每天 8:00--10:00 到业务部(公司内)签到,在公司运作前下午
5:30 到业务部签到, (下午签到解除)。每少一次签到(无特殊情况
或未向公司说明) 作为迟到一次 ,扣发工资 10 元。累计迟到三次作旷
工一天处理(旷工一天扣发当月工资 100 元),当月旷工累计三天者
扣除当月工资。
3 、为树立公司良好形象,业务员在工作时,应衣着整齐、随手携带
开展工作的必需品(公司内部资料、宣传品、公司证件等) 。不能对
客户出言不雅。如接到客户投诉 ,公司核查属实,将对当事业务员视
情做出 100 — 500 元的罚款。
(二)、工作制度:
1、原则上每天按上班时间到公司内签到,小结每周工作,安排当天
工作方向,填写业务跟踪时间表。内容包括:业务对象名称、联系人
电话、工程地址、投资方意向、谈判进度情况、以及信息来源,依次
进行填写。待公司综合分析后,再进行下一步工作。
2 、确保公司业务信息不泄露,业务员独立填写跟踪日报表,交于业
务部经理,在业务交流会上探讨方法(不谈业务对象具体内容) 。
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3 、需会见客户而不能到公司内签到,必须及时向业务部经理汇报,
待批准后方可进行。 其详情应在第二天或出差归来第二天, 详细记录
在业务跟踪日报表之上。否则,每次扣发工资 50 元,记旷工一天。
4 、业务员在进行完前期 冾谈后(包括得到客户的资料、工程资料) ,
在公司内完成工程起草图绘制、制定报价单,由业务部审核后,上交
制成正规文本,方能给客户审阅。
5 、业务 冾谈签定正式合同之前,必须由公司派人随同业务人员到现
场,实地查阅现场及施工情况,按客户要求绘制产品外行尺寸、室内
外平面、安装图,核实工程产品费用,客户主管签字认可以后 ,由业
务人员填写公司业务生产通知单 (附各项生产说明 ),报主管签字及报
公司总经理签字同意后下达生产。 如不按此程序, 产生不良后果由业
务部当事人承担此项业务的各项费用。
6 、待产品生产完毕后,该单业务员必须到现场协调工程安装(联系
工地施工用水、电、设备安装地点、交待落实联系人、及联系方式) 。
7 、工程完工后,严格执行合同,会同生产人员完成验收工作。按时
收款,并详实按合同收款时间、金额列出表格,供公司督导执行。如
回款金额达不到合同标准时间,暂停发工资的 10% ,至收款达到合
同要求时全部补发。
8 、不得泄露公司业务信息。如查实泄露机密,取消当月工资,以及
其它相关待遇、年终提成(另定) ,公司奖励也将取消;情节特别严
重的公司保留法律诉讼的权力。
武汉联兴厨具酒店用品有限公司
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