最新工程造价部管理流程图.docxVIP

工程造价一 工程造价一 PAGE # 公司主 工程部 工程造价部管领导 部长 预结算科工程部各项目部分包方例外准入 公司主 工程部 工程造价部 管领导 部长 预结算科 工程部 各项目部 分包方例外准入 分包方准入控制流程图 分 包 方 正 常 准 入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 分包工程申请和分包方选择流程图 总经理 主管领导 公司工程管 理部 工程造价部预结算科 项目经理 项目合同预算部 工程 分包 申请 阶段 分包方 选择、确定 阶段 目同算主领签 项合预部 管导字 分包合同签订和补充协议办理流程图 公司主 管领导 工程造价部 部^ 预结算科 项目经理 项目合同预算部 分包 合同 签订 备案 阶段 审批 项目经理签字 组织分包方交纳安全生产风险抵押金 ■盖章 ■盖章 补充 协议 办理 阶段 分包方考核、评价流程图 工程造价一04 项目部 工程造价部 公司其它职能部门（工程、安全、质量、总工办） 日常 管理 阶段 月、季 考核 评价 阶段 季度考核 结果公布 阶段 注：考核评价按《施工分包控制程序》中相应的《分包方考核评价表》认真执行，分出等级：优良、合格、基本合格、不合格四个等级。公司按考核 结果推荐使用单位优先选择优良的分包方。考核不合格的分包方按程序文件规定在公司范围