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用企业文化来提高企业的竞争力 随着经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。在 21 世纪，企 业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的 经验告诉我们， 他们的成功得力于企业文化。 先进的企业之所以能够 战胜落后的企业， 就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能 适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。 何谓企业文化？企业文化是一种经济组织从事社会活动之中形成 的组织文化。 它所含的价值观念、 行为准则等意识形态和物质形态均 为该组织成员所共同认可。一般来说，企业文化有广义和狭义之分， 广义的企业文化是指企业物质文化、 行为文化、 制度文化和精神文化 的总和。狭义的企业文化指以企业核心价值观念引领的企业意识形 态，我们主要讲一下狭义的企业文化。 它是全体员工衷心认同和共有 的企业核心价值观念， 它规定了人们的基本思维模式和行为模式， 或 者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西， 是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模 式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 一个优秀 的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念 和使命感， 一个能够促进员工奋发向上的心理咨询环境， 一个能够确 保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。 那么，如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化， 从而增强企业的竞争力， 使其实现持续发展呢？我从以下几方面谈一 谈自己的浅显认识。 一、企业领导者在建设企业文化中是关键人物。 作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有素质、有一套属于 自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与 不同的人有不同的人生一样， 不同的企业有不同的发展途径。 一个负 责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。 我局的企业目 标是 :不怕路远者 ,最有希望到达顶峰 ;永不言败者 ,才是跑道上的冠军。 这一目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是 企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。企业目标 的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成， 还必须包括企业全员的 理想、抱负和社会责任的实现。 一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争， 是企业经营中重要的战略思想， 也可称其为经营之道。 确立了正确的 战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企 业的经营之道， 为实现共同目标而奋斗。 也就是要如何增强广大职工 对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大 职工的行为既有强制性的指导作用， 又有潜移默化的引导作用。 要把 员工的理念、 价值观调整到企业的发展目标、 经营思路与经营方针上 来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的 传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。在企业文化建设上，领 导必须带头， 必须充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。 这一 点我局领导做得很突出， 他们利用会议、 各种活动以及组织学习等方 式宣传企业文化。如： “为企业创造信誉；为员工创造机会；为客户 创造价值；为社会创造效益。 ”这一企业宗旨，在许多大型活动、会 议上多次学习， 同志们深受鼓舞和激励。 如今这已经是根植农电局每