房地产控股集团总部经理层岗位职责.pdfVIP

房地产控股集团总部经理层岗位职责 ■总经理 □ 直接上级： □ 直接下级： □ 岗位职责： 1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求， 全面主持公司的日常经营、 生产与管理工作， 是责任状各项指标落实 的第一责任人。 2 、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作： （1）组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司 内部问题的研究工作； （2）拟订公司中长期战略规划、各项职能规划、年度经营生产 计划，报控股集团审核后落实、执行； （3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职 能条线、项目公司年度目标，并组织责任状签订工作； （4 ）对各职能条线、项目公司拟定的年度计划进行审核，并督 促、指导推进执行。 3、负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手 册及管理制度的编制与修订，报控股集团审核后实施。 4 、组织对控股集团、产业集团各项改革方案进行灌输、推进、 指导、检查、监督、考核。 5、组织落实董事会决议、控股集团经理层办公会议决议。 6、负责召集总经理办公会议，对各项经营管理活动和业务工作 进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 7、督促、指导新项目拓展工作的开展并进行评审、把关： （1）按照战略规划要求制定市场定位、投资定位和业务定位并 督促落实执行； （2）对业务信息进行评审把关； （3）督促、指导项目立项的前期调研、论证工作并主持评审工 作； （4 ）主持项目洽谈的关键性谈判工作。 8、按制度规定对各类指标、方案、合同进行评审、把关： （1）参与对各类招标方案的把关工作，参与对最终中标单位的 确认工作，按制度要求对合同进行评审、把关； （2）负责对规划、建筑、景观、营销等方案的评审、把关工作； （3）审核项目的开发节奏、开盘节点和销售、定价策略； （4 ）负责项目经济分析、成本盈利分析和各项操作指标的拟订 工作； （5）对各类合同进行评审，对总公司各职能部门评审意见进行 平衡、取舍、扎口、把关； （6）针对由于客观原因项目公司难以落实的评审意见进行权衡、 取舍、协调、把关。 9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表： （1）建立、健全和规范市场、营销、设计、工程、物业、财务 等各类管理报表体系； （2）审查总公司各条线、各项目公司上报的工作报告和各种报 表； （3）审查并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及 时性、全面性承担责任。 10、组织对各职能部门、项目公司的各项工作进行检查、监督和 考核： （1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、 制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施； （2）组织检查、监督各项目公司的各项责任状指标、职责履行、 制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施； （3）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性 的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改。 （4 ）配合控股集团的各项检查、监督与考核工作。 11、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作： （1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的奖励、加薪、 晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）根据公司人事管理权限规定，负责对中高级管理人员招聘 的面试、把关； （3）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公 司发展要求的管理团队； （4 ）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作 绩效进行考核。 12、负责公司培训体系建设与推进工作： （1）负责本公司培训体系的建立工作； （2）对培训计划进行审查并督促落实执行； （3）对直接下级进行培训、辅导。 13、负责处理、协调与房地产开发经营有关的社会关系。 14、组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革 方案的研究和督促落实工作。 15、负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工 作。 16、负责推