一切事故都可以预防.pdfVIP

也谈“一切事故都可以预防” 云广线路 胡友钊 “一切事故都可以预防”是南方电网的安全理念，也是我们在安 全生产过程中的指导思想，是企业安全文化的直接文字表达。我们大 声呼吁“一切事故都可以预防”的时候，然而事故却还是在我们的周 围，在生产过程中不断发生，难道这是由于有些事故根本无法预防， 还是我们离“一切事故都可以预防”的程度相隔甚远呢？ 控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实 施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不 安全行为，保障劳动者的安全，这也是“预防为主”的本质所在。一 般我们将普通事故发生的直接原因归结为人的不安全行为与物的不 安全状态在时间与空间上的交汇，而间接原因则是管理不善。常理就 知，人是具有可塑行的，所以人的行为是可以控制的；而物的不安全 状态可以通过检查及维护、修理的方式进行避免；管理工作则可以通 过完善来提高，所以人、物、管理的因素都是可以控制的。另外，我 们不可忽视的是由不可抗力产生的灾难事件，如洪灾、地震、热带风 暴等，这些自然灾害以当前的科技水平是无法控制的，但是我们可以 通过应急措施的手段，及通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生 前做好防范措施，减少影响内容；在事故发生后控制事故的蔓延，从 而把事故的损失减小到最小。如此，可知“一切事故都可以预防”是 有根据的，是可行的。事故频发的原因只是我们离“一切事故都可以 预防”的程度还有相当一段距离。 1 产生这段距离的原因是多方面的。工程建设经验告诉我们科技、 技术手段达不到生产的本质安全化；实际需要告诉我们经济实力还没 有真正将“安全生产”放在第一位；各类低级事故告诉我们人员的安 全素质还相对较低；以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进行补 充，所以我们的管理还存在严重的缺陷。 缩短这段距离是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备 打持久战。 首先应该是思想上的重视，素质上的提高。根据调查与实际工作 中表现出来的，人的安全素质的高低并不完全与其受教育程度成正 比。所以我们的思想培训，必须有针对性的从上至下进行。针对企业 领导层，要突出安全生产责任的教育，强化决策层的安全生产意识； 对企业安全管理人员的教育，要在生产活动中发挥安全生产管理的组 织、检查、考核作用；对企业基层人员的教育，要把落脚点放在班组 每一个人员身上，注重教育方式，改进安全意识和行为，从而使员工 从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要 求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。正所谓“态度决定 一切”，只有思想上重视了，素质上提高了，“一切事故都可以预防” 才能在思想上有所保障。 控制事故的最佳手段是通过技术手段解决问题。所以提高技术水 平，完善安全技术措施，创造安全生产基础，是“一切事故都可以预 防”的根本保障。 通过对事故的分析可知，绝大多数事故的发生都是由各种原因引 2 起的，而这些原因中的 85％左右都与管理紧密相关。也就是说，如 果，我们改善安全管理，就可以有效地控制85%左右的事故。首先， 我们应坚持“安全第一”的原则，将安全生产做为经济投资来抓，因 为减少事故损失能够直接提高企业的经济效益，安全与效益的关系就 如水与舟的关系，亦即“水载舟能，亦能覆舟”。只有良好的安全管 理才能保证良好的工作效率，只有减少事故的发生才能保证经济效 益。同时在日常管理中，规章制度的执行应坚决，完善应及时；安全 检查应分季节、分工序、分类型，做到横向到边，纵向到底，不留死 角；事故处理按照“四不放过”的原则执行；明确目标管理，严格按 照目标完成工作。工作中还要注意切勿走形式主义，安全管理工作要 竖立“严、细、实”的工作作风。做好了这些，我们就预防了85%的 事故。 有人将安全生产的隐患比作是“堰塞湖”的“堵塞物”。是安全 工作的不重视思想，技术水平的缺乏，安全管理的不到位等逐步造成 了安全生产的“堰塞湖”，它比自然界的“堰塞湖”更加具有隐蔽性， 更加危险，后果更加严重。唐家山“堰塞湖”已经被我们处理，根据 “一切事故都可以预防”的安全理念，相信安全生产中的“堰塞湖” 只要根据其成因，积极预防，及时疏通，也一定能够预防。