精细化管理实施方案(20210105165908).pdf

精细化管理实施案 XXXXXXXXXXXXXX 工程 XXX 合同段项目部为进一步提高 项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高 项目管理水平和核心竞争力， 使项目管理工作更加标准化、 规化、 专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施案。 一．总则 1.1 精细化管理的涵 基本涵： “精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。 精确定位就是指对每个部门、 每个人岗位的职责都要定位准 确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规清晰、有机衔接； 合理分工是指细分工作职责和办事程序， 从而建立制衡有序、 管 理有责、 高效运行的部管理系统； 细化责任是指通过对各业务部 门的责任细化， 建立完善的部管理机制； 量化考核是指将各部门 的管理目标量值