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特级建筑企业质量管理保证体系 一、机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和 机电经理中间控制， 区域和专业责任工程师检查监督的管理系统， 形 成项目经理部、 各专业承包商、 专业化公司和施工作业班组的质量管 理网络。项目质量管理组织机构见下图： 公司质量保证部 项 目 经 理 国际质量标准 ISO9000 现场经理 /机电经理 总工程师 质量总监 / 区域主管 专业责任工程师 合约管理 施工管理 质量管理 技术管理 分承包单位 内部各专业化公司 作业班组 作业班组 二、质量职责 1、项目经理 是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划 , 指导和监督项目 质量工作的实施。 2 、项目总工程师 参与工程质量策划， 制定阶段质量实施目标， 并组织和指导责任 部门质量工作的实施 , 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结。 3、工程管理部、机电部 （1）对施工进行安排部署， 保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项 目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保 工程实体质量优良。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交 圈。 （4 ）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4 、技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工 程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量 预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度 同步。 5、物资部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。 6、质量部 （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和 隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不 合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查 其落实情况。 （4 ）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代 表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 三、组织保证措施 根据质量保证体系， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工 职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要 素构成和项目施工管理的需要， 建立由公司总部服务和控制， 项目经 理领导、项目总工程师组织实施的质量保证体系， 现场经理和机电经 理进行中间控制， 区域和专业责任工程师进行现场检查和监督， 从而 形成项目经理部管理层、 专业管理层到作业班组三个层次的现场质量 管理职能体系，