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特级建筑企业集团海外分公司
工程招投标管理流程
1、流程目的
确保海外公司工程项目投标快速高效开展, 减少投标工作中的人为失误, 提高工程中
标率。
2、适用范围
适用于海外公司工程项目投标过程中的招标文件研究、 投标文件编制与评审以及开标
与总结等。
3、流程图
工程招投标管理流程
公司 公司 公司 公司 总公司
经营预算部经理 工程管理部经理 经营副经理 经理 市场经营部经理
开始
业务信息的评
审与考察流程 N 放弃业务
1
领取招标文件
3
2
究 组织分公司招 签署 签署 签署
研 标文件评审会 评审意见 评审意见 评审意见
件 4
文 与建设单位沟
标 通苛刻条款 Y
招
5
确定投标策略召
开投标交底会
6
7
组织商务 组织技术
标书编制 标书编制 8
评审 评审 评审
审
评 9
与
制 根据评审意见
编 组织调整标书
的
书
标
10
封标 封标
并提交标书 并提交标书
11
参加开标会 参加开标会
12
招投标 分析不中标
未中标
工作总结 原因
结 中标
总
与 合同草拟与谈
标 判流程 结束
开
4、名词术语
无
5、职责分工
(1)公司
a、经营预算部经理:
组织招标文件研究;
组织公司招标文件评审会;
召开招标文件交底会;
组织项目商务标书的编制与评审工作;
参加开标和招投标经验总结。
b、工程管理部经理:
组织项目技术标书的编制和评审工作;
进行投标总结。
c 、经营副经理:
招标文件的评审;
投标标书的评审;
参加开标会议。
d、公司经理
招标文件的评审;
投标标书的评审;
(2 )总公司市场经营部经理:
招标文件的评审;
投标标书的评审;
6、流程节点说明
步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
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