特级建筑企业集团海外分公司工程招投标管理流程.pdfVIP

特级建筑企业集团海外分公司 工程招投标管理流程 1、流程目的 确保海外公司工程项目投标快速高效开展， 减少投标工作中的人为失误， 提高工程中 标率。 2、适用范围 适用于海外公司工程项目投标过程中的招标文件研究、 投标文件编制与评审以及开标 与总结等。 3、流程图 工程招投标管理流程 公司 公司 公司 公司 总公司 经营预算部经理 工程管理部经理 经营副经理 经理 市场经营部经理 开始 业务信息的评 审与考察流程 N 放弃业务 1 领取招标文件 3 2 究 组织分公司招 签署 签署 签署 研 标文件评审会 评审意见 评审意见 评审意见 件 4 文 与建设单位沟 标 通苛刻条款 Y 招 5 确定投标策略召 开投标交底会 6 7 组织商务 组织技术 标书编制 标书编制 8 评审 评审 评审 审 评 9 与 制 根据评审意见 编 组织调整标书 的 书 标 10 封标 封标 并提交标书 并提交标书 11 参加开标会 参加开标会 12 招投标 分析不中标 未中标 工作总结 原因 结 中标 总 与 合同草拟与谈 标 判流程 结束 开 4、名词术语 无 5、职责分工 （1）公司 a、经营预算部经理： 组织招标文件研究； 组织公司招标文件评审会； 召开招标文件交底会； 组织项目商务标书的编制与评审工作； 参加开标和招投标经验总结。 b、工程管理部经理： 组织项目技术标书的编制和评审工作； 进行投标总结。 c 、经营副经理： 招标文件的评审； 投标标书的评审； 参加开标会议。 d、公司经理 招标文件的评审； 投标标书的评审； （2 ）总公司市场经营部经理： 招标文件的评审； 投标标书的评审； 6、流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注