建筑集团公司项目质量管理办法.pdfVIP

建筑集团公司 章节号： 12 工程项目管理办法 修改号： 0 项目质量管理办法 页 数：共 11 页 1 适用范围 1.1 本办法规定了项目质量体系的建立及运行管理、特种设备质量管理、工程质 量检验、分包工程质量、质量指标管理、质量信息管理、质量评定及质量报 表、计量管理、 工程质量事故管理、 质量奖惩、 QC活动管理、 工程创优管理、 质量工作总结和质量回访等方面的内容和要求。 1.2 本办法适用于集团公司所承接的工程项目的质量管理。 2 引用文件 2.1 国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300-2013 2.2 建设部《建设工程重大事故报告和调查程序规定》 2.3 《建筑集团公司施工质量事故管理规定》 2.4 《建筑集团公司改革总体方案》 2.5 《质量保证手册》 2.6 《锅炉安装修理质量保证手册》 2.7 《压力容器制造组焊质量保证手册》 2.8 《压力管道安装质量保证手册》 2.9 《工程质量事故管理实施细则》 2.10 《工程施工质量管理标准》 2.11 《工程质量奖惩实施办法》 2.12 《工程质量检验评定规定》 3 主要职责 3.1 项目经理质量职责 项目经理是项目质量工作和工程质量的第一责任者，领导项目总工程师、各 职能部门和施工作业单位认真贯彻公司质量方针和质量体系文件，保证项目质量 体系正常、有效地运行，使项目实现合同规定的质量目标。 61 3.2 项目总工程师（项目技术质量负责人）质量职责 项目总工程师负责项目质量体系的组织、运行、协调管理，参与编制项目质 量计划（施工组织设计） ，制定质量体系人员的需求计划；代表项目经理行使质量 管理和质量控制职权，领导项目质控部做好质量管理和质量检验工作，组织单位 工程的质量评定，协助项目经理组织工程的竣工验收（中间交接验收） 。 3.3 项目质控部职责 项目质控部是实施项目质量管理和工程质量检验的职能部门，协助项目总工 程师做好项目质量体系运行的日常管理工作，按项目质量检验计划实施工程质量 检查和检验，对分包工程的质量进行控制，对工程检验的及时性、准确性负责。 其具体职责如下： (1) 组织编制项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检 查、确认。负责分部分项工程质量核定，做好单位工程质量评定工作。 (2) 组织项目质量会议，落实会议的各项决定。 (3) 实施项目工程质量报检制和质量否决制。 (4) 审查、确认特殊作业人员上岗资格及对分承包商质量行为进行监督检查。 (5) 负责向建设、监理单位和第三方报检，并为检查提供条件。 (6) 负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，并及时报告项目 总工程师及项目经理。 (7) 参加项目质量事故的调查，组织对不合格品处理结果的验证。 (8) 负责项目计量管理工作，定期对施工作业单位计量器具的检定及使用情 况进行检查、考核。 (9) 督促创优计划的实施，组织创优过程的检查，收集创优过程资料。 (10) 负责申报质量奖，实施质量奖惩。 (11) 负责项目 QC活动管理，对 QC小组的课题选择、活动过程进行检查和指 导。 3.4 项目专职质量检验员（质检责任工程师） (1) 检查、指导专业质量检查员工作。 (2) 参加设计图纸审查， 编制质量检验计划， 执行质量检验计划的控制程序。 (3) 参加每周工程质量检查和其它质量检查。 (4) 对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题。 (5) 对工程各控制程序进行检查，对工程实体进行检查。