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分公司副经理绩效考核表
评 分
主 项 关键指标 权重 评分×权重
(基数分 85分 )
是否做好业务开拓、市场攻关等方面的工作 12% (+ ) (-
)
经营管理 是否对各类合同进行严格评审和把关 12% (+ ) (-
)
个人职责 是否做好对分包队伍及供应商的选择、考察 10% (+ ) (-
履行情况 、评审和录用工作，能否抓好招投标工作 )
是否按照会议管理制度的规定，组织并主持 (+ ) (-
7%
（权重 分公司的各种会议，并确保会议质量 )
55% ） 是否管理和监督好分公司各职能部门的工作 7% (+ ) (-
行政管理 )
是否按公司制度规定及授权范围做好资金及
(+ ) (-
分公司经理审批范围内的办公费、差旅费、 7%
招待费、汽车费、食堂费的审批工作 )
工作计划交 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (-
办事项完成 )
情况 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 10% (+ ) (-
（权重 )
25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 10% (+ ) (-
)
工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表 8% (+ ) (-
基础管理 现 )
（权重 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5
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