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房地产控股集团总部规划设计部岗位职责 ■设计规划经理 1、组织项目设计招标文件和设计任务书的编制工作。 2 、组织概念规划规划、单体方案、扩初设计、施工图设计单位 的招标、合同评审工作。 3、负责各项目概念规划设计、单体方案的设计工作。 4 、负责审核和监督概念规划、建筑方案设计计划及设计进度。 5、负责组织规划、景观、建筑、装修方案在设计管理中心的内 部评审。 6、负责监督、指导和协调设计规划部的各专业设计师的日常工 作。 7、负责督促各项目公司工程管理部配合前期部门办理相关证照。 8、负责设计规划部的日常管理工作。 9、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实 推进工作。 10、履行档案管理职责， 根据本部门不同种类文件材料形成的特 征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中 保管。 11、根据制度规定的权限，负责本部门制度的编制、优化、完善 并监督执行。 12、在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理工作： （1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动 等事宜。 （2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建 立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。 （3）负责下属人员的绩效管理工作。 13、负责本部门培训体系的建设与推进工作： （1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。 （2）直接对下级进行培训、辅导。 （3）对本部门的培训效果进行考核、评估。 14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票 据。 15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。 16、完成上级交办的其它工作。 ■建筑工程师 1、编制分管项目规划、方案阶段的招标、设计任务书。 2 、组织分管项目的规划、建筑方案的评审。 3、组织分管项目的售楼处、样板房、精装修房、公共走道部位 的评审。 4 、监督设计招标、参与设计招标评审。 5、对设计中出现的问题进行协调沟通督促设计院进行修改。 6、归纳整理合作单位资料、对合作单位调研与回访。 7、对景观设计中涉及到的本专业的问题进行配合和协调。 8、收集总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制 定。 9、完成上级交办的其它工作。 ■结构工程师 1、参与编制所分管项目规划、方案阶段的任务书中结构专业部 分。 2 、对所分管的方案阶段的单体提出结构上的可行性。 3、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。 4 、对景观专业中有关结构专业部分进行检查。 5、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与 制定。 6、完成上级领导交办的其它工作。 ■景观工程师 1、对各个部门反馈的有关本专业信息收集、整理。 2 、根据分管项目产品定位及标准编制专业设计任务书， 3、参与设计定案选型技术指标等决策。 4 、负责景观设计从规划到施工图阶段的全程管理。 5、组织各阶段图纸的评审会。 6、负责督促各个子公司对各阶段图纸进行审核并对其中存在的 问题进行优化、落实。 7、督促景观工程、甲供材料招标文件的制作、技术标准评审。 8、参加与景观工程有关的图纸会审及各种技术方案的评审。 9、协调工程管理部对景观施工过程中存在的结构设计及施工技 术缺陷及时予以发现并处理。 10、审核和监督设计计划及进度。 11、对景观设计中问题进行协调和指导。 12、归纳整理合作单位资料、对合作单位进行调研与回访。 13、完成上级交办的其它工作。 ■电气工程师 1、参与编制分管项目概念规划、单体方案阶段的设计任务书中 电气专业部分。 2 、审核所分管的项目初步设计文件中电气专业部分。 3、审核所分管的项目电气专业施工图。 4 、参与