电力工程项目管理制度两篇.pdfVIP

电力工程项目管理制度两篇 篇一 电力工程项目管理制度篇一电力工程项目管理制度一、 项目管理 人员岗位责任制度项目经理的职责 1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全 责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全 全面负责。 2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织 编制安全保证计划。 贯彻执行各项有关安全施工的规范制度， 落实施工组织设计的安 全技术。 3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促 工作。 4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。 二、项目总工的职责 1、进行总进度计划及现场管理。 2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全 过程监督管理， 施工的资格审查工作， 管理工程项目的预决算和编制 工作。 3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合 理流转。 4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和 队伍建设。 5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤 保障管理。 三、项目技术负责人职责 1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收 工作。 2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方 案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。 3 负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。 4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验， 督促施工人员对质量问题进行整改。 5、负责对施工的指导、督促检查工作。 6、负责项目工地的技术管理工作。 7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。 四、项目安全管理人员的职责 1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措 施、施工用电、施工机械的验收。 2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施 工全工程的安全实施控制，并做好记录。 3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。 4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时， 有权制止冒险作业。 5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全 规章、文明施工制度教育。 五、项目质量管理人员的职责 1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工 程各环节的检验工作和工程验收工作。 2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。 3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。 4、及时、真实地反映质量动态信息。 5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 六、项目资料管理人员职责 1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。 2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。 3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。 4、做好资料的收藏、保护和保密工作。 七、工程项目承包负责制度 1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。 2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他 单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。 3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征 得相关单位同意。 八、技术交底制度 1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术 人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。 2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内 容，各种交底内容应有书面记录， 参加交底的技术人员及被交底的人 应签认手续。 3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段 性技术交底相结合的原则。 4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建 设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。 5、施工技术交底应在工程实施前一周