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管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案撰写人：___________日 期：___________ 管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案 管理人员晋升制度 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属项目全体员工 三、权责 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管 理能力和处理协调能力。 （二）内容 公司可以根据工作需要