园林水景施工设计方案(水池水景).docx

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章总体工程概述 一、 工程简况 工程名称:佛山市南海祈福南湾半岛 S1-17地块二期园林工程 建设地点:佛山市南海祈福南湾半岛小区内 结构类型:园林建筑施工 工期要求:90天。 工程简况: 南海祈福南湾半岛 S1-17地块二期园林承包工程位于南海丹灶镇祈福 南湾半岛小区内,这是一座具有欧陆情怀、环湖而建的洋房及别墅群的优 雅小区,整个小区风景优美宁静、高雅别致。本工程完成后将与原有的整 个小区组成一个功能齐全、风景优雅、环保的小区建筑物群。 b5E2RGbCAP 工程内容主要包括:A~Q区景观,主要以水池群水景为主,并包括二 期洋房进出园路、入户平台、台阶工程的施工。 P1EanqFDPw 二、 工程特点 1、 本工程涉及施工地域范围广,洋房土建施工尚未完成,存在场地移 交及交叉作业的情况,必须与土建、市政及机电等其他单位的施工进行密 切配合;DXDiTa9E3d 2、 施工工期紧迫,须编排严密的施工组织计划,并加强施工管理,合 理安排施工,采取有效措施,才能使各项工作顺利开展; RTCrpUDGiT 3、 本工程主要为水池水景,且为石粉+素砼基底、砖砌池壁,故结 构、防水施工必须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。 5PCzVD7HxA 第二章施工部署 第一节施工准备 一、技术准备 1)现场踏勘、收集有关资料; 调查现场的交通情况,确定材料、机械、土方运输路线。 调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、 线路距离;本工程由甲方提供水、电接驳点,现场施工前安装水表及电表 进行计费。jLBHrnAILg 收集气象资料,以便更好地组织施工,制定雨季施工措施及防洪措 施。 了解本工程周围的物资供应情况:调查工程的所需各种物资来源单位 的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。XHAQX74J0X 2)图纸会审、设计交底; 工程经理部组织有关人员认真学习图纸,对工程的有关图纸进行审 查,掌握和了解图纸中的有关细节。 组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及 施工注意事项,准确掌握设计图纸中的细节。 3)编制施工设计; 编制本工程的总体施工设计及关键工序的作业指导书。 对重点工程编织施工方案及技术措施。 4)工程经理部组织各专业施工队伍进行技术交底 工程经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工设计、质量计划等 文件,了解图纸细节、施工要求达到的目标及本工程的管理制度,商定施 工配合事项。LDAYtRyKfE 5)编制预算文件 由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工设计编制预算成本节约计 划。 二、 施工队伍准备 1 )根据本工程的具体情况建立本工程的工程经理部管理机构,选择 高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进 行该工程的施工。Zzz6ZB2Ltk 2)对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前 培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识, 遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。 dvzfvkwMIl 三、 物资准备 机械、材料、资金) 1)材料准备 材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材 料生产计划,提交工程所需乙料资料及样板予业主,确定样板并落实供货 单位。rqyn14ZNXI 材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门,做好预制构 件的订货工作。 2)机械准备 ①根据施工设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以 及施工机械的进场计划组织落实机械设备。 ②施工前工程机材组对本工程即将用到的机械进行全面的检修,对所 有仪器进行调校或送检,确保在工程的施工中正常运转。 EmxvxOtOco 3)资金准备 根据本工程的合同文件的要求及施工设计中的资金需用量计划准备工 程所需资金。 第二节施工管理组织机构 一、施工管理机构 为实现一次创优”全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合 同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成工程 管理部。SixE2yXPq5 本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理 确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。 6ewMyirQFL 本工程实行工程法施工,现场成立工程经理部,实行工程经理负责制 的管理体制。工程部内设工程经理一名,全面管理整个现场的各项运作, 协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可 能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程的情 况o kavU42VRUs 工程管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组 等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现 场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安

您可能关注的文档

文档评论(0)

wumanduo11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档