公司环境分析清单---PESTEL分析模型.xlsVIP

公司环境分析清单 公司环境分析清单 事业部：整个集团 表单编号： 版本：A0 分析模型 因素 因素分析 应对措施 备注 平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施 财务 需继续保持接近零库存的做法，通过提升优化生产的工艺工序来提高生产效率、提高质量来降低成本 顾客 顾客满意度平均合乎公司的目标要求，但部分顾客对交期及质量的不满意程度更深；准时交付率较去年略有下降；顾客有部分流失。 需通过计划的周密性、提高效率、提升品质来提高客户满意度，提高准时交货率，从而减少客户流失。 内部过程 过程质量水平较去年有小幅上升，生产效率较去年基本持平； 需通过加强过程控制、强化流程、加强产品的产前培训来提升过程质量水平，并通过周密计划、培训员工的生产技艺的熟练程度来降低生产周期 学习和成长 员工满意度与去年基本相同，离职率较去年基本持平；培训基本上停留在岗前培训及产前培训；管理层与员工的沟通表现在例会、车间主管与一线工人的临时会议；企业文化主要体现在公司上下比较齐心. 需通过加强企业文化建设，拓展员工职业空间、加强员工的专业技术的理论和实操水平培训，来提高员工的满意度、忠诚度。 PEST分析企业外部环境因素及应对措施 政治 国家政策对行业影响 国际政治环境对出口影响 国家鼓励出口并坚持实行出口退税政策对公司的发展有正面影响，国家因环保的要求使得材料供应商的成本在提升；国际社会对