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建设工程
劳务分包合同
编 号:
项 目:凯里未来城 A2 地块大酒店幕墙工项目经理部
队伍名称:
合肥巨源装饰工程有限公司
参考学习
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前 言
施工班组管理办法
为规范我公司工程项目行为管理,提高施工质量, 节约项目成本, 树立公司品牌, 利于
公司发展, 促进施工班组和公司互惠互赢, 特制订本管理办法, 本管理办法适用于建设工程的所有人员、班组。内容如下:
一、施工班组的选定原则:
1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件:
①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神;②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高;③有足够的人力资源和一定的经济实力;④施工过程必备的机具(小型设备) 。
2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。
3、施工班组必须服从项目经理(负责人)管理,令出即行。
二、项目部职责:见公司项目部管理规划。
三、安全管理细则:
1、严格执行《建筑施工安全技术规程》 ;
2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施;
3、安全隐患及时整改,杜绝事故。
四、质量管理细则:
1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责;
2、有序施工,严格执行 “三检 ”制度(自检、复检、交接检) ,明确质量责任;
3、在
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