构建和领导学习型组织总结.ppt

领 导 科 学 主讲人：唐兵 博士 ? 主要内容 第十五章 构建和领导学习型组织 组织领导力发展回溯 1 学习型组织的内容 2 电子商务与学习型组织 4 领导者面临的挑战 3 3 一、领导力发展的回溯 （一）组织领导力的含义 （二）组织领导力的内容 （三）领导力的结构 （一）组织领导力的含义 ? 组织领导力概念是在稳定的时代中产生的，或 者至少是人们相信世界是稳定的、并能通过逻辑 和理性的方法预知和控制的时候产生的。 ? 组织领导力经历了从超人领导力到理性管理， 到团队领导力，再到学习型领导力等阶段。从中 我们可以知道，领导力必须反映时代或组织和社 会的内容。 （二）组织领导力的内容 ? 组织的领导力主要包括微观和宏观层面。 ? 微观层面的领导力，关心的是特殊的情景、任务和 个人。焦点是瞄准特定时间里从事某件事的某个人， 以及为了实现特定目标需要采取的过程和行为。 ? 宏观层面的领导力超越了个人、团队和特定情景， 关注的整个实体、组织和深层面的最基本的理想、价 值观及战略。焦点是瞄准目标、战略、意义和文化。 （三）组织领导力的结构 第二时期 理性经理人 行为理论 权变理论 背景： 垂直的层级、官僚体系 管理层作用 第三时期 团队领导