服装企业《职位序列、层级划分与职位管理》..pptVIP

* 优点： 　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 　　职位序列划分越细管理成本越高。 为什么要进行职位序列划分？ 1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？ 是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？ 我们的目标 我们需要具备的能力 设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍 研发设计能力 专业营销能力 专业生产能力 专业管理能力 设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理人员 基于战略的能力分析 公司的业务特点 研发牵头 营销实现 生产实施 管理引导 职能配合 后勤服务 核心业务 支持业务 职位类别 价值导向 适合管理模式 适合的薪酬模式 举例 工程技术 凭技术吃饭 技术等级评定 以技术等级作为定薪的主要依据 设计师 操作技工 凭手艺吃饭 手艺等级评定 操作类计件，基层以技定薪 车位 营销类 任业绩吃饭 销售目标达成评定 目标奖和提成 店长 管理类 凭智力吃饭 职位级别升迁 以职位定薪 部长 职能类 凭潜力吃饭 职业通道管理 潜力加职级 主任 基础服务类 凭忠诚吃饭 工作标准化 市场化固定薪酬 保安 几种常用的分类方式的适应性分析 职族划分 管理族 对公司发展战略、经营决