强化执行力管理技术.docx

强化执行力的绝对基础 A A A A ? 3宰护；4缎绑:勢?沁冬莎名滤：:*?? ? 3宰护；4缎绑:勢?沁冬莎名滤：:*??■- ? ■ . \ ? ? I - ? 4 J □??’/■ ■ ,,? X- ;Z/ ■ ■? 耳管理 关键管理技术 十 i训练/工作教导 （七） 绩效管理 （八） 人性管理 ? - 管理技术 析技术 （十四）激励管理技术 管理技术 析技术 （十四）激励管理技术 （十五）成本管理技术（十六）改善管理技术 关键管理技术 （九）例外管理技术 （十）授权管理技术 （十三）问题分析去  JJ: JJ :xecutive 循环图 Check 检讨阶段 几2 几2、q?夕 ?— ￡ ? 要认清目的，即计划项目、计划目标 要充分掌握与计划有关的事项。 现状分析 以5W2H法从事思考。 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来 TOC \o 1-5 \h \z V-r * ■ ? :: S 宀 : v jf M c L i J. ? ?丄 * ? ? ? 9 ?.?y wk* W 3T V.? ■ J ?. m?..?公?? x ? jt.v ■/ 运用 做出实施方案，确定实施时间 JMBci字碑? ? 实行阶段将在工作进行中失败的部分, 较为艰辛的部分记录下来 其视作下次目标。 实行阶段 将在工作进行中失败的部分, 较为艰辛的部分记录下来 其视作下次目标