企业量化管理实施.docx

一?一《企业量化管理实施》导读 量化管理综述 综合记分卡简介 利用综合记分卡实施量化管理 KPI等相关知识 利用KPI设计量化指标 公司量化管理实施策划 ?:?全球化竞争?:?差异化/个性化产品?:?产品 ?:?全球化竞争 ?:?差异化/个性化产品 ?:?产品/服务升级和创新 ?:?市场定价 *客户参与 TQL ?:?维修服务 亲輕济时代对企业带来的冲击 ?:?成本控制 ?:?现货供应 茨控制,屢化 茨控制, 屢化某些 它。如果 H? James Harrington 里是第一步，它导易 并最终实现改进。如果你不能 事情，那么你就不能理解它。如罷 能理解它，那么你就久能控制E 一 你不能控制它?‘那么你就7 通过建立一套平衡的、涵盖企业各个「 键成果领域（包括财务、市场、内部经营： 程、学习与成长、供应商等）的绩效量化指 标体系，把企业的战略与行动紧密结合起来 对企业经营管理全过程进行监测、评估激励 和不断地反馈改进，从而保证企业战略目标 得以实现。 ■ 量化管理定义的解 ■爲鸞囂 扶陆航空公司到1994年已十年没有利润，各 项指标排序均在最后，95年开始赢利，后被评为飞 行500英里以上最好的航空公司。 两年实现转变的关键因素： ——重建的量化指标系统 ——关键的战略绩效指标 ——组织员工的详细沟通 K量化管理？ 理的现状及存在问题。 畀何推行量化管理 -2）克服量化管理实