十大优秀企业的绩效管理(2).docxVIP

卜大优秀企业的绩效管理 眼下，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大， 国内企业越来越重视绩效 管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于， 不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、 管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理 的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合 10家绩效管理做得比 较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、 海尔集团： 1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成 OEC日清体系，使员 工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激 励体系直接与指标挂钩。 3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会 从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、 联想集团： 1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书”和目标 责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保