试论部队干部管理工作中党性与人性的统一.docxVIP

试论部队干部管理工作中党性与人性的统一 人才是军队建设之本。当前加强人才队伍建设,必须不断推进干部管理工作创新,而其中的一个重要方面,就是根据新世纪新阶段的新特点、新要求,兼顾原则性与灵活性、部队需要与个人发展,在干部管理工作中实现党性与人性的和谐统一。 一、实现党性与人性的统一是干部队伍建设创新发展的迫切要求 一是增强军人职业的吸引力呼唤管理人性化。目前,我军实现机械化和信息化建设的双重跨越急需各类人才,然而近年来军人职业的吸引力并没有随着军队建设对人才的迫切需要而不断增强。一方面,部队干部管理具有更多的强制性,一旦选择军营,就要受到部队种种法规制度的约束,工作安排、升迁去留由组织决定;另一方面,铁打的营盘流水的兵,大多数干部最终都要离开部队二次就业,由于部队与地方在工作性质上的差异,军队干部到地方后面临巨大的就业压力。因此,要提高军人职业的吸引力,为人才建设注入源头活水,必须在管理中加强人性化的制度措施,兼顾组织需要与个人发展。 二是在多元价值观念的冲击下保持军人本色呼唤管理人性化。近年来,随着社会主义市场经济的发展,社会分配形式多样化、思想观念多元化趋势日益明显,思维活跃、民主意识强、追求个性、追求自我实现成为青年官兵的共同特点,自我意识不断强化。这种变化反映到干部管理之中,产生了集中统一与张扬个性、无私奉献与个人发展等方面的交锋碰撞,不仅给吸引优秀人才到部队工作增加了难度,个别在岗干部还产生了不思进取、个人主义等不良倾向,给干部管理带来困扰。 三是信息化战争对军人素质能力提出的高要求呼唤管理人性化。随着军事高科技的发展和运用,战争形态发生深刻变化,对军人特别是作为人才队伍主体的军官的素质能力提出了新的更高要求,与官兵个体发展紧密相关的想象力、独立思考能力、单兵作战能力在战斗力生成及作战中的地位日益凸显。但传统的干部管理注重控制、强调共性,而在一定程度上忽视了个性的培养,强调统一,民主发挥得不够,往往统得过死、管得过严,容易使干部形成思维定势,被“习惯”和“常规”所束缚,影响其潜能的挖掘、开发和创造性的培养,这与信息化条件下的干部队伍建设不相适应。 二、部队干部管理中影响党性与人性和谐统一的因素 一是不能正确认识讲党性与讲人性的关系。维护和发展人性是党性的出发点和归宿,坚持党性是实现人性的必要保证,二者是辩证统一的关系。一些管理者忽视了党性与人性的统一和联系,人为地将二者对立起来,或者重党性、轻人性,片面强调社会价值,漠视个人价值,强调集体利益,忽视个人利益,既影响了个人的自由全面发展,又容易使党性的实现陷于无力;或者重人性、轻党性,政治意识淡化,政治敏感性和鉴别力不强,对党的创新理论和国家军队的方针政策认识不深、理解不透,思想偏于保守僵化。 二是强调牺牲奉献而忽视干部个人利益的实现。一些领导干部和管理者在工作中一味强调牺牲奉献,而忽视了当前日益开放和多元化的社会环境对军队干部思想观念的影响,不能有针对性地加强思想、政策引导,对关系干部切身利益的问题进行合理调整,很难有效化解心理矛盾,纠正价值取向偏差。个别管理者人为地将个人利益与集体利益对立起来,视个人利益为集体利益的附属品,对维护管理对象的权益有所保留,而忽视甚至损害了干部个人正当利益的实现,在一定程度上影响了部队的凝聚力和吸引力。 三是强调集中统一而忽视民主和个性。个别管理者将集中当成集权,习惯于高高在上发号施令,不给干部参与管理、参与决策的机会,一定程度上形成了上下级之间的沟通障碍,下级的意见建议不能及时得到反映和回馈,导致干群关系疏离化,挫伤了他们的工作积极性和热情;一些管理者在工作中片面追求绝对统一的形式而忽视了干部的个性发展,在一定程度上压抑了他们的积极性和创造性,影响干部素质的全面提升。 四是个别管理者在干部任用中重人情、轻原则。坚持以德才兼备为标准来选拔、培养和使用干部,实现人事相宜,是干部工作的原则之一,也是优化军队人事资源配置,促进干部全面发展,调动干部积极性的重要途径。而一些领导者在干部管理中有重人情、轻原则的倾向,存在论资排辈、跑官要官等不良现象,个别有“关系”、擅长人际交往、会表现、能“活动”的干部受到青睐,这在一定程度上降低了人事资源使用的效能,影响干部队伍建设向高层次发展。 三、实现部队干部管理中党性与人性和谐统一的途径 (一)以管理人性化促进党性原则的实现 一是人性化与“人治”的关系。二者都强调一个“人”字,但前者的“人”指的是管理对象,后者的“人”指的是管理者。前者主张在管理中要以人为本,理解人、关心人、培养人、服务人,实现个人全面发展与组织进步的互促双赢,这种管理理念和模式是管理理论与时俱进的新成果,有强大的生命力;后者主张以管理者