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基于人力资源的企业核心竞争力建设 摘 要 ：世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影 响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健 康地发展，必须降低成本， 提高管理效能， 突出企业以别于其它企业的核心竞争 能力。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术， 协调多种生产技能 和整合不同技术的知识和能力，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结 合。企业第一资源要素是人力资源 , 是产生核心竞争力的基础。核心竞争力是企 业持续竞争的源泉。 改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、 优化人力资源 能力是关键。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。 关键词： 人力资源， 核心竞争力，以人为本，竞争优势。 目 录 引言1 一、概念的澄清 1 二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理 1 （一）对企业核心竞争力的认识 1 （二）企业核心竞争力与资源管理的关系 2 （三）人力资源是第一资源 2 三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力相适应 3 （一）人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要 3 （二）人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用错误 3 （三）人力资源能力优化，使企业核心竞争力落到实处 3 四、发展企业核心竞争力，人力资源管理应注意的几个方面 4 （一）人力资本4 （二）核心技术4 （三）研发能力4 （四）人力资源管理能力 4-5 （五）企业文化5 （六）品牌效应5 （七）人力资源外包 5 （八）留住核心人才 6 五、核心竞争力对于企业的重要性 6 （一）企业打造核心竞争力的内部途径 6 （二）企业打造核心竞争力的外部途径 6-7 结论 8 参考文献 9 致谢语 10 精选范本 引 言 “人力资源管理”在现实的中国已经不是一个陌生的词语 , 随着中国的逐步 开放 , 人们逐步开始熟悉国外的先进的管理模式 , 包括对财务 , 信息 , 物流的管理 以及对人力资源的管理 , 在管理者的眼中 , 人才首先是一种资源 , 当然就必须涉 及对人才这种资源的获取安排和管理 , 以及如何才能最有效的利用好这种资源 . 对于今天的中国 , 如何从上至下的建立一套完善的人力资源制度 , 如何选拔优秀 的员工 , 尚没有明确科学的方法 , 一些人仍然凭一己好恶而决定人才的聘用 , 升 迁的状态 , 人才是企业的血脉 , 这种状态对于中国企业的