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培训如何和薪资挂钩 案例解读: 1、做通讯产品的公司 2、工作重点转移到培训上来 3、员工调薪或晋升需要在工作 业绩和能力的基 础上加上培训 目的：建立培 训晋升体系 案例解析: 说到培训，想起之前看 过的一个段子: 有人说培训一点也不重要，对企业不痛不痒的，反正不培训也可以正 常工作，为什么一定要培训呢? 有人反问：桥上的栏杆重要不? 重要! 那你在桥上走的时候非要扶着栏杆才能走吗? 培训就如桥上的栏杆一样。 一、培训的目的和分类 一个企业要做培训，首先要明确的是培 训的目的是什么? 不能今天别人说培训重要，于是你们就开始培训。培训是一件慎重的 事情，不能为了培训而培训，要有明确的目的性。